首先，如何看待设备厂家与行业协会的互动。在海信日立看来，暖通制冷界是中央空调企业发展的肥沃土壤，也是企业发展不可分离的外部环境，因此加强与暖通界的交流与沟通一直是海信日立坚持的基本市场策略。自公司成立以来，我们就积极的参与行业协会组织的活动，频繁的参与各类研讨会和交流会，通过与各位专家的交流、学习我们及时了解了行业发展的动向，也更好的掌握了市场需求，这些都大的促进了我们企业的发展。所以，正是在与行业协会的良好互动中海信日立也取得了自身的成长，这是海信日立发展的重要推动力。
其次，如何看待市场竞争。海信日立认为竞争是市场经济的常态，有竞争才有发展；竞争总是充满对手之间的博弈，有规则的竞争将会使强者更强，也会促进行业的健康发展。所以，这个问题可以分两方面来看：一，尊重竞争对手。提起竞争，我们不应只想到对手间的你死我活，而更应该看到竞争对手的优点、看到竞争对手的贡献。竞争对手在市场竞争中表现出的理性，有利于整个行业的规范与发展。二，按照行业规则开展竞争。一个成熟的行业总有自身的一套中央吸尘系统规则，屡屡冒犯行业规则的企业注定会陷入四面楚歌的境地，也注定没有长远的未来。
再次，如何看待企业的社会责任。这是当前社会经济环境对企业提出的新要求。大量实践证明，如果企业对社会贡献大，企业也能从中获得社会认可的品牌效应，从而成为企业的无形资产，为企业资本进一步增值提供条件。凡持久性成长的大企业无不是在企业自觉的自利与他利的互动中成长起来的。如果企业仅仅满足于单方面免费享受公共环境带来的红利，这个红利就会越来越少。只有在强烈的社会责任感下，在自觉地促进社会进步中，才能获得公共环境红利的高额回报。在某个特定的行业，企业的社会责任就集中的体现在维护行业规则、促进行业发展上。 ?
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